Книжное лидерство: советы и рекомендации> Бернд Геропп

  1. Одна книга "Лидерство"?
  2. Горшок должен соответствовать крышке!
  3. Основные книги по менеджменту
  4. Свинец - Что действительно важно!
  5. Начать с почему
  6. Путь к успешному предпринимателю
  7. Сделай меня счастливым!
  8. обезьяньи сказки
  9. Сахарные деньги и кнут
  10. последовательно
  11. Рукава вверх
  12. Культура разделения и лояльность сотрудников
  13. Вся сила ни для кого
  14. Komplexithoden
  15. Кошка вне дома?
  16. Вдохновляющие цитаты
  17. Сводка книжных подсказок:
  18. Подписаться на подкаст
  19. Ваш отзыв

подкаст: Играть в новом окне | скачать

В последнем эпизоде Образ жизни предпринимателей «Мой друг Майк Пятидесятник представил своим слушателям книги, которые вдохновили его и помогли ему стать сольным пианистом: Podcastepisdoe 99:» Книги, которые сильно повлияли на меня. "

Вдохновленный им, а также из-за того, что я недавно получил больше электронных писем, в которых меня просят дать рекомендации по книгам по вопросам лидерства, я делаю что-то подобное сегодня.

Одна книга "Лидерство"?

Одной книги «Лидерство: все, что нужно Одной книги «Лидерство: все, что нужно!» Не существует!

Так что я положу книги для вас руководство это вдохновляло меня в последние годы, или что я нахожу особенно ценным или полезным, когда имеешь дело с лидерством.

Заранее хочу сказать одно: на Amazon и в каждом хорошем книжном магазине вы найдете много книг по теме управления, руководство и лидерство. Просто введите « Лидерство в книге » на экранах поиска, и вы что-то найдете. Выбор отличный. Я прочитал несколько книг, но не все.

Как и ожидалось, мой следующий выбор является чисто субъективным. Это просто книги, которые вдохновляли или вдохновляли меня или просто что-то вызвали во мне.

К тому времени, как я их прочитал, они заставили меня задуматься - и это то, что я люблю в книгах. Для некоторых из них это может быть только небольшая часть, одна или две главы или даже две или три страницы.

Как я уже сказал, есть, конечно, большое количество книг и среди них действительно выдающиеся книги, которые посвящены теме лидерства. Так что, если я не упомянул самую важную с вашей точки зрения книгу о лидерстве, пожалуйста, найдите ее.

Горшок должен соответствовать крышке!

Это такая вещь с книгами. Горшок должен соответствовать крышке, и тогда время должно быть правильным.

Есть учебники, а также популярная литература, которая очаровала меня на определенных этапах моей жизни. Я впитал тебя, как губка. Но если я читаю некоторые из них сегодня, то мой энтузиазм ограничен - кстати, это похоже на фильмы. Может быть, вы чувствуете то же самое.

Но все же есть некоторые книги, а также фильмы, которые по-прежнему очаровывают меня даже сегодня, в которых я все еще люблю читать или смотреть фильм.

Ниже приведены рекомендации моей книги, если вы хотите сосредоточиться на теме лидерства.

Основные книги по менеджменту

Даже когда я был управляющим директором, я имел дело с основными книгами по управлению и управлению. Они включали, конечно, классику управления как книги авторов Питер Ф. Друкер об управлении Фредмунд Малик со своей классикой: "Веди, последний, жизнь" а также Рейнхард К. Спренжерс "Миф о мотивации" ,

Определенно хорошие стандартные работы, но кроме «мифической мотивации» я обнаружил, что все эти работы слишком механистичны. Всегда было об эффективном управлении, методах, поведении учебника.

Каким-то образом я почувствовал, что в нем спрятан важнейший компонент, а именно трудности человеческого взаимодействия и сложные проблемы повседневного бизнеса. Это всегда звучало так просто у Друкера и Малика - но это не соответствовало моей реальности.

Свинец - Что действительно важно!

Книга, которая пролила больше света на эти темы, была и есть книга Дэниела Ф. Пинноу

"Свинец - Что действительно важно!"

Это моя первая рекомендация для вас Это моя первая рекомендация для вас. Эта книга дает вам исчерпывающий обзор самых известных методов лидерства и управления.

Мне кажется, что определение лидерства Даниэля Пиннова очень привлекательно, потому что она приятная гуманистка.

Это выгодно отличается от более механистического, чисто ориентированного на производительность подхода или даже мировоззрения других:

«Лидерство - это искусство создания мира, к которому хотят принадлежать другие».

Начать с почему

Моя вторая рекомендация книги - Саймон Синекс:

«Начни с чего! Как великие лидеры вдохновляют всех на действия ».

Да, я знаю, книга также доступна в немецком переводе. Но, если честно, прочитайте это на английском оригинале. Это легко понять и легко написать - и в оригинале это выглядит лучше.

Если вы еще не видели TED Talk Саймона Синека, обязательно посмотрите это 18-минутное видео:

Что особенного в этой книге? Он ясно и ясно объяснил мне, что имеет значение. Как бы банально это ни звучало: всегда спрашивайте себя, почему!

Саймон Синек считает, что все вдохновляющие лидеры и организации в мире думают, действуют и общаются одинаково, будь то Apple, Мартин Лютер Кинг или братья Райт.

И это полная противоположность всем остальным. Потому что вдохновляющие личности и организации всегда начинают с «почему», и только потом приходит «что» и «как». К сожалению, большинство людей и организаций разные.

«Начать с почему» особенно важно, когда речь идет о Корпоративное видение для цели бизнеса и когда дело доходит до этого Вести с целями идет.

Путь к успешному предпринимателю

Мой третий совет Стефан Мератс Лидеры продаж:

«Путь к успешному предпринимателю».

На самом деле, книга на тему корпоративного управления, но лидерство действительно есть.

У меня есть Стефан Мерат в   Подкаст эпизод 54   интервью У меня есть Стефан Мерат в Подкаст эпизод 54 интервью. Среди прочего, мы говорили о видении компании и значении компании, темах, которые он очень хорошо и ясно рассматривает в своей книге.

Книга была так популярна у меня в то время, потому что она написана в новой форме. Так что это не типичный учебник, но рассказывает историю предпринимателя, который перестраивает свою компанию и впоследствии снова чувствует свободу и энтузиазм, которые сделали его предпринимателем.

Увлекательное чтение с большим количеством советов и вопросов, которые должен задать каждый лидер.

Сделай меня счастливым!

В прошлом году у меня была возможность Борис Грундль взять интервью у его книги:

«Сделай меня счастливым - как ты получаешь то, что все хотят».

Якобы речь идет о теме удачи. На самом деле, эта книга посвящена ответственности за себя, что очень важно в контексте лидерства - и что является основой, с которой должен иметь дело каждый лидер.

Предоставленный   Борис Грундль   Поляризационный, но, к сожалению, часто очень удачный :-) Предоставленный Борис Грундль Поляризационный, но, к сожалению, часто очень удачный :-)

Он говорит простым текстом и провоцирует тем самым. Он говорит:

«Цена свободы такова принимать решения должен и должен нести ответственность за это. Это включает в себя ответственность за ваше собственное счастье ".

В своей книге Борис Грундл рассматривает множество тем, связанных с ответственностью и лидерством: мотивация сотрудников о признательности, работа в команде вплоть до Корпоративная культура ,

Если вы еще не читали свою книгу и не уверены, следует ли вам: послушайте ее Подкаст эпизод 90 на. Я уверен, что вы сделаете это потом.

обезьяньи сказки

Мой пятый совет - книга Гебхарда Борка:

«Обезьяны - почему компании не имеют смысла».

Речь идет об ответах на вопросы: что имеет смысл для людей на работе и почему компания не может иметь смысл Речь идет об ответах на вопросы: что имеет смысл для людей на работе и почему компания не может иметь смысл? А в чем на самом деле смысл связи?

По этой теме у меня тоже в Подкаст эпизод 16 провел интервью с Гебхардом Борком.

В то время я действительно пожирал его книгу, потому что это провокационная и дальновидная деловая книга. Это заставило меня задуматься во многих местах.

Особенно мне понравились многие вкрапленные истории из повседневной деловой жизни. Эти анекдоты являются хорошей иллюстрацией того, что идет не так и как важны изменения в большинстве наших компаний.

Сахарные деньги и кнут

Стефан Генрих У меня было несколько раз в моем подкасте, здесь особенно интересно Подкаст эпизод 21. Он является тренером по продажам и профессионалом для продаж B2B. Его брошюра

«Сахарные деньги и кнут - вместо того, чтобы выставлять счета, эксплуатировать и абсурдно возвращаться к производительности, настроению и страсти».

это хорошо прочитанное эссе о 70 страницах.

В нем Стефан Генрих удачно описывает ущерб, который   системы переменного вознаграждения   в бизнесе В нем Стефан Генрих удачно описывает ущерб, который системы переменного вознаграждения в бизнесе.

Он вкратце объясняет, почему системы переменной компенсации, которые связаны с личным достижением целей, в том числе в сфере продаж и дистрибуции, имеют долгосрочный контрпродуктивный эффект.

Книга является своего рода полемикой для здравого смысла. Мне очень понравилось

Он предоставляет практические методы, позволяющие вернуться к истинному лидерству в продажах и попрощаться с такими вредными переменными зарплатами.

последовательно

Мой седьмой книжный совет:

«Последовательный - книга по нетехническому обучению»

Томас Хохгешурц.

И снова книга в новой форме: инженер начинает свою первую работу на типичном производственном предприятии И снова книга в новой форме: инженер начинает свою первую работу на типичном производственном предприятии. То, что происходит с ним и как он учится руководству, передается в увлекательной и интересной форме.

Одна вещь, которая стала понятной мне при чтении книги - это ответ на вопрос:

"Когда работник на самом деле хороший работник?"

и как это влияет на лидерство?

Это книга не только для техников. Если вы не уверены, послушайте интервью с Томасом Хохгешурцем: Подкаст Sequence 88: «Лидерство в производстве» ,

Рукава вверх

У меня также был Гудрун Хаппич несколько раз в подкасте. Совсем недавно в Подкаст эпизод 136 Я говорил с ней о высшем руководстве.

Я узнал о вас несколько лет назад, когда получил вашу книгу

«Сверните - Топ-20 тем лидерства и как топ-менеджеры получают их».

прочитал прочитал. Только тогда различие между «нормальными руководителями» и «топ-менеджерами» стало для меня ясным и осознанным благодаря этой книге.

Он очень хорошо описывает, как в наших крупных компаниях эффективность и успех связаны с руководством высшего и среднего звена, а именно с результатами и хорошим управлением персоналом.

В случае занятых топ-менеджеров, с другой стороны, как и в случае с политиками, показатели совершенно иные. Речь идет о стратегии, политической тактике, неоднозначном общении и влиянии. Другие законы и правила применяются. Это было действительно ясно для меня тогда по ее книге.

Культура разделения и лояльность сотрудников

Книга, которая, как полагают, нужна только если Уволить сотрудников необходимо. Но это далеко не так. Laurenz Andrzejewski описывает в

«Культура разделения и удержание сотрудников»

подробно, уместно и с высокой степенью практической значимости, как подготовиться в качестве лидера для процессов разделения - не только в экономически трудные времена подробно, уместно и с высокой степенью практической значимости, как подготовиться в качестве лидера для процессов разделения - не только в экономически трудные времена.

Речь идет о том, как сделать разделение профессионально и эффективно, но, прежде всего, честно и справедливо. Речь идет не только о разделении сотрудников, но и о правильном поведении, чтобы удерживать сотрудников, а не демотивировать. Это книга, которая не должна отсутствовать ни у одного руководителя на книжной полке.

У меня было длинное интервью с Лоренцем Андреевским в начале года. У меня это в Подкаст эпизод 128 и Подкаст эпизод 129 опубликован. Обязательно послушайте, если вы еще этого не сделали.

Вся сила ни для кого

Наши компании меняются. Чисто ориентированная на эффективность компания с авторитарным контролем и управлением, ориентированным на послушание, все больше и больше сталкивается с проблемами.

Но куда идет путешествие? Насколько демократична компания? Вот о чем книга Андреаса Цойха:

«Вся власть ни для кого - начинай бизнес-демократов!»

Андреас Цойч опровергает аргументы против корпоративной демократии на основе исключительно детальных исследований Андреас Цойч опровергает аргументы против корпоративной демократии на основе исключительно детальных исследований. В конце концов, они существуют уже долгое время, компании, которые были успешными в течение десятилетий, не вопреки, а благодаря своей демократии.

Но что именно означает корпоративная демократия? Могут ли компании быть действительно демократическими? Каковы преимущества и недостатки того, что наши компании работают демократически или, по крайней мере, более демократично?

Захватывающая книга, которая заставила меня задуматься - даже если я все еще скептически отношусь к некоторым подходам. Я был с Андреасом Цойчем Подкаст эпизод 110 просто поговорим об этом.

Если вы имеете дело с лидерством сегодня, вам также следует взглянуть на его книгу, поскольку она подробно описывает реальные примеры корпоративной демократии.

Komplexithoden

Одна из самых больших проблем в современном мире - это возрастающая сложность. Предсказуемость и предсказуемость становятся все более трудными или даже невозможными. Что это значит для наших организаций и для руководства?

На эти темы уже есть несколько хороших и менее хороших книг. У большинства из них есть общее, что их довольно сложно понять и / или скучно читать.

Это отличается с этой книгой. Два автора Niels Pfäging и Silke Hermann являются:

Я думаю, действительно отличная книга удалась. Это работает без рассказывания историй и никогда не бывает скучным.

О чем идет речь О чем идет речь? Авторы убеждены, что в современных компаниях нужны новые организационные инструменты.

Почему? Ну, потому что мир и требования стали более сложными. Но вместо того, чтобы быть сложными, им удается представить квинтэссенцию методов в сжатой и лаконичной форме. Книга приносит много ясности к сути и заставляет задуматься об этом, подкрепленные чудесно подобранными рисунками.

Авторы считают, что сегодня компаниям нужны организационные инструменты, которые были бы такими же живыми, как сегодняшние рынки и сегодняшняя работа. Книга не о руководствах или простых контрольных списках, а о понимании этих новых методов.

С Niels Pfläging у меня это есть Последовательность подкастов 119 развлекаться.

Кошка вне дома?

Мой последний совет - моя собственная книга о лидерстве:

«Кошка вне дома - как ваши сотрудники работают самостоятельно и независимо»

Я думаю, что все в порядке, если я занимаюсь саморекламой, потому что многие положительные отзывы показывают мне, что это очень помогло многим руководителям.

Моя книга была опубликована в 2013 году и сейчас выходит в третьем издании Моя книга была опубликована в 2013 году и сейчас выходит в третьем издании.

Как и в моем подкасте, книга о том, как попасть в суть темы лидерства со многими практическими примерами.

Речь идет о том, чтобы показать, как руководить менеджером, управлять большим и управлять меньшим. Моя книга ориентирована как на новоиспеченных, так и на авторитетных руководителей. На основе многих типичных ситуаций я показываю, как можно достичь правильного баланса между личной ответственностью и спецификациями в управлении сотрудниками.

Я убежден, что моя книга очень полезна здесь. Я также могу пойти глубже, чем в своем подкасте. Это подтверждается снова и снова в электронных письмах.

Кроме того, я рад, что моя книга уже получила более 60 четырех и пяти звездных обзоров на Amazon. Я хотел бы процитировать один из последних обзоров, потому что он хорошо описывает, о чем эта книга. Большое спасибо доктору мед. Маркус Вендт за этот обзор:

«... Еще одна книга о лидерстве, подумала я про себя. Если вы ищете литературу, в которой описано, как вести своих «сотрудников независимо и независимо» (как в подзаголовке работы), целые библиотеки находят более или менее читабельную литературу.

Так почему еще одна книга на эту тему? Конечно, мне было любопытно, что название «Кошка вышла из дома ...». Но есть ли что-нибудь помимо исследовательских формулировок?

Ожидать: определенно да. Бернд Геропп описывает в своей книге типичные дилеммы и ошибки разума руководителей, например, классику: «Если я не вмешиваюсь, ничего не происходит». - Это звучит знакомо? Мне тоже. ;-) ...

Хорошая вещь о легких и свободно сформулированных текстах состоит в том, что они обходятся без поднятого указательного пальца. Как практикующий пишет для практикующих. Кто-то, кто уже испытал все это и, возможно, даже сделал некоторые ошибки сам.

Исходя из этого опыта, Геропп ведет своих читателей в поисках способов сделать что-то по-другому. В то же время у него есть хорошие понятные советы, которые заставляют вас думать и, надеюсь, прежде всего, делать это самостоятельно ... »

Может быть, вы также заинтересованы в моей книге аудиокнига взяли, так говорили обо мне.

Вы можете купить его прямо здесь, на моем сайте Вы можете купить его прямо здесь, на моем сайте.

Они получают это 7 часовая аудиокнига как файл аудиокниги m4b для скачать а также глава за главой в виде mp3-файлов. Аудиокнига недоступна в виде компакт-диска:

Вдохновляющие цитаты

«Из всех миров, которые создал человек, мир книг - самый мощный».

Генрих Гейне

Сводка книжных подсказок:

Подписаться на подкаст

Чтобы подписаться на мой подкаст и не пропустить будущие эпизоды, просто нажмите на одну из следующих ссылок: Чтобы подписаться на мой подкаст и не пропустить будущие эпизоды, просто нажмите на одну из следующих ссылок:

Нажмите здесь, чтобы подписаться через iTunes!

Нажмите здесь, чтобы подписаться через RSS-канал!

Ваш отзыв

Как вам нравится этот эпизод моего подкаста? Я рад обратной связи и предложениям.

Если вам нравится подкаст, пожалуйста, оцените его на iTunes! Это помогает сделать подкаст более известным и заметным в iTunes. Для оценки просто нажмите здесь! Спасибо!

Спасибо

Одна книга "Лидерство"?
Одна книга "Лидерство"?
Речь идет об ответах на вопросы: что имеет смысл для людей на работе и почему компания не может иметь смысл?
А в чем на самом деле смысл связи?
И как это влияет на лидерство?
Но куда идет путешествие?
Насколько демократична компания?
Но что именно означает корпоративная демократия?
Могут ли компании быть действительно демократическими?
Каковы преимущества и недостатки того, что наши компании работают демократически или, по крайней мере, более демократично?